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如何“领跑”中国生态环保市场:标杆研究的十大发现

时间:2022-05-18 10:50 作者:清大环保机械

跻身全球巨头之列,实现千亿级规模,是众多中国生态环保企业的伟大梦想。不过放眼全球,成就千亿级环保旗舰需“天时地利人和”。所谓“天时”,是指生态环保企业所处的宏观环境,包括完善的政策法规体系,畅通的融资渠道以及相对成熟的技术应用;所谓“地利”,是指生态环保行业自身的发展状况,包括足够大的市场规模、健康的竞争环境以及趋于成熟的行业周期;所谓“人和”,是指生态环保企业的“软、硬,包括清晰的战略目标、组织分工、可持续发展的动力机制以及相应资质、牌照、银行授信等。纵观威立雅160年发展史,正是在“天时地利人和”背景下,先取得法国市场地位并积累技术与运营经验,接着紧抓全球化发展机遇,通过横向、纵向并购做大规模,深耕水务、固废及能源领域追求整体价值,成就了其全球生态环保行业的市场地位。


中国生态环保企业目前尚不完全具备“天时、地利”的外部条件:与欧美等成熟市场相比,中国生态环保行业的政策法规仍待完善、部分细分行业的市场化程度仍然较低,中国生态环保行业的市场规模也还不够大,尽管部分细分市场相继进入市场成熟期,但还有很多细分行业正处于快速发展阶段;“人和”方面,中国生态环保企业也与全球环保巨头存在明显差距:例如,威立雅很早就建立了内部技术平台,将各类标准、标杆和实践整合在一起,世界各地的经理人和中心可分享和浏览全部资料,而国内大多数企业的经验共享交流与知识管理建设刚刚起步。


令人振奋的是,我们也看到这些外部条件正在改变:随着相关政策和行业标准体系日臻完善,生态环保行业盈利模式日趋成熟,一些细分市场正从快速成长期走向成熟期;在资本的催化下,国内企业的综合能力也在持续增强,企业规模不断扩大。此外,由于国内房地产市场以及一些城市基础设施建设受冷,大量手握巨资的建筑类央企以及房地产企业正寻求新的增长点,生态环保行业成为他们志在必得的下一站。我们相信,中国生态环保行业“好戏还在后头”。


“他山之石,可以攻玉”,为帮助中国企业打造千亿级环保旗舰,基于辰于聚焦生态环保行业数年的专业服务经验,我们对国内外十余家生态环保企业进行了深度对标研究,从中总结发现了十大共性成功因素,以便为相关企业带来启迪。


发现一:突出的主业地位


生态环保行业足够大、细分市场足够多、彼此之间差异大,且边界越来越模糊,经验表明,要想获得可持续健康发展,保持一定的定力,突出主业。盲目、过度多元化发展将可能给企业带来致命性伤害。


WM无疑是当今全球固废领域当之无愧的龙头企业,然而追溯其50多年的发展历程并非总是一路坦途,经历过1970-1990年间的扩张过快、战略不当、过度多元等不利影响之后,公司在1999年被UW并购。不过值得称赞的是,合并后的WM并没有一蹶不振,而是通过三大举措,聚焦核心主业,公司一路走高至目前近400亿美元市值:


一是以价值为导向收购核心业务:与之前的过度多元化不同,新的WM在原有垃圾收集转运的基础上,沿着产业链的上下游收购大体量的核心业务,继续提升公司在美国市场固废收集、转运以及回收等核心业务的地位。


二是以价值为导向剥离不良资产:市场增长放缓的大背景下,WM先后于2006年和2014年分两次进行了较大规模的不良资产剥离。例如,随着垃圾焚烧发电上网电价的持续下跌,Wheelabrator自2010年起营业收入持续走低,加上Wheelabrator原来签订的数十个高于当前上网电价的长期合同到期,需要按现行电价重新续签,公司认为Wheelabrator已无法为公司提供稳定的收益,故而在2014年宣布剥离Wheelabrator全部业务。


三是以价值为导向收缩海外市场:WM1975年开始积极寻求扩张,通过与当地企业成立合资公司的方式,先后在沙特阿拉伯、阿根廷、委内瑞拉、澳大利亚、中国香港等地区开展固废业务。然而随着竞争加大,北美外业务营业利润逐步下滑,WM仅用2年时间便完成了海外业务的剥离,之后营业利润明显增长。


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